- 當企業世代正在交棒、AI 又把世界推進下一個階段，我重新想起 Steve Jobs 的三個故事：連起生命的點、重新開始，以及記得時間有限
- 2011 年，一句「你對科技有距離」，把我慢慢推進另一個世界
- 一個沒有大學畢業的人，站上史丹佛，只講了三個故事
- 第一個故事：當下看不懂的點，往後才可能連成一條線
- 第二個故事：被自己創辦的公司趕出去，反而重新成為初學者
- 第三個故事：如果今天是最後一天，你還會做現在要做的事情嗎？
- 2026 年再看 Apple 交棒，我想到的不是誰取代誰，而是時代不斷往前
- 與時俱進，不是追流行，而是不讓自己的生命太早退場
- 「Stay Hungry, Stay Foolish」，到了人生後半場，我反而更懂
- 從 iPhone 4S 到 AI，我仍然提醒自己：不要太早退出時代
當企業世代正在交棒、AI 又把世界推進下一個階段，我重新想起 Steve Jobs 的三個故事：連起生命的點、重新開始，以及記得時間有限
2026 年，我看到一波很有意思的企業世代交棒。
華倫．巴菲特（Warren Buffett）已在 2025 年底把波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）執行長的位置交給 Greg Abel，自己續任董事長。波克夏 2025 年年報，也已經由 Abel 以新任 CEO 身分寫下第一封股東信。
蘋果則在 2026 年 4 月正式宣布：提姆．庫克（Tim Cook）將於 9 月 1 日轉任董事會執行董事長，由硬體工程資深副總裁 John Ternus 接任執行長。Apple 公布的資料顯示，Cook 自 2011 年接任以來，公司市值由約 3,500 億美元成長到約 4 兆美元。
同時，Russell Reynolds Associates 的全球 CEO Turnover Index 顯示，在其追蹤的主要全球股指企業中，2025 年共有 234 位 CEO 離任，比前一年增加 16%，也高於八年平均 21%。
看到這些交棒，我腦中第一個浮起來的，卻不是那些龐大的市值數字。
而是 2011 年那支 iPhone 4S。
還有 Steve Jobs 在史丹佛大學講的那三個故事。
2011 年，一句「你對科技有距離」，把我慢慢推進另一個世界
2011 年 5 月，我遇到一位高人。
他提醒我一句話：
「你很傳統，對科技有距離。」
這句話，我有聽進去。
因為我知道，人可以慢一點，但不能因為不熟悉，就讓自己一直停在原地。
也是那一年，Apple 在 2011 年 10 月 4 日正式發表 iPhone 4S；隔天 10 月 5 日，Steve Jobs 過世。這兩個日期只差一天。
而 iPhone 4S，也剛好成為我人生第一支智慧型手機。
所以對我來說，它從來不只是一支手機。
它像一個入口。
也像一個紀念。
從那裡開始，我慢慢走進智慧型手機、網路與科技，到今天繼續學 AI，也開始思考：
「當世界再次換檔，我要不要繼續跟上？」
十五年過去，問題其實沒有改變。
工具換了而已。
一個沒有大學畢業的人，站上史丹佛，只講了三個故事
2005 年 6 月 12 日，Steve Jobs 在史丹佛大學畢業典禮演講。
他的開場非常簡單：
他說自己沒有大學畢業，這是自己離大學畢業最近的一次。
然後他只講三個故事。
第一個，關於「connecting the dots」。
第二個，關於「love and loss」。
第三個，關於「death」。
二十多年後再回頭看，我反而覺得這三個故事，比很多科技預測更耐用。
因為工具會過時。
人面對人生的那些問題，卻一直都在。
第一個故事：當下看不懂的點，往後才可能連成一條線
Jobs 講自己的出生、領養，以及後來進入 Reed College。
養父母花了大筆積蓄讓他念大學，但念了六個月之後，他不知道自己為什麼還要照這條路一直走。
所以，他退學了。
退學之後的生活並不浪漫。
沒有宿舍，他睡朋友房間的地板。
靠退可樂瓶換五美分押金。
每個星期天走七英里，到 Hare Krishna 神廟吃一頓比較好的免費晚餐。
可是也正因為退掉正式課程，他得到了一種自由：
可以去旁聽真正有興趣的東西。
其中一門就是書法。
他開始理解 serif、sans-serif、字距，以及什麼叫好的 typography。
當時完全不知道這些東西有什麼用。
可是多年後設計 Macintosh，這些過去看似毫無用處的學習全部回來了。
所以他提出一個後來被很多人記住的觀念：
「你無法站在現在，預先把生命裡所有的點連起來；很多事情只能回頭看的時候，才知道原來它們有關。」
我愈來愈能理解這句話。
因為很多人焦慮的地方，就是：
「我現在學這個有沒有用？」
「多久可以變現？」
「多久看得到成果？」
「這是不是浪費時間？」
可是人生不是所有事情都能立刻驗收。
你讀過的一本書。
遇過的一個人。
走過的一次低谷。
學過卻暫時用不到的一項能力。
當下可能只是一個孤零零的點。
幾年以後，它卻可能突然接到另一個點，變成你非常重要的能力。
所以有些學習，不一定要立刻證明。
先累積。
第二個故事：被自己創辦的公司趕出去，反而重新成為初學者
第二個故事是 Jobs 被 Apple 開除。
他二十歲左右和 Steve Wozniak 創辦 Apple。
十年後，Apple 已經成長為一家約 20 億美元規模、擁有 4,000 名員工的公司。
結果就在三十歲那年，他卻被自己創辦的公司趕出去。
這種打擊不是單純丟掉一份工作。
你失去的是：
位置。
頭銜。
舞台。
甚至是原本用來定義「我是誰」的東西。
可是 Jobs 後來回頭看，反而認為：
被 Apple 開除，是他人生後來發生的好事之一。
因為「成功者的沉重」，重新被「初學者的輕盈」取代。
他成立 NeXT。
走進 Pixar。
後來 NeXT 被 Apple 收購，他也因此重新回到 Apple。
這一段我現在看，特別有感。
因為很多人年輕時不太怕重新開始。
真正年紀愈大，反而愈怕。
怕失去已有的位置。
怕承認自己不懂。
怕別人覺得自己跟不上。
怕重新當學生。
可是 AI 時代偏偏在逼我們做同一件事情：
「重新當一次初學者。」
你過去很成功，不代表今天就不用學。
你過去很專業，也不代表新的工具自然就會。
很多時候，真正妨礙更新的，不是年紀。
而是放不下「我本來應該已經很懂」這件事。
第三個故事：如果今天是最後一天，你還會做現在要做的事情嗎？
第三個故事最重。
死亡。
Jobs 說，自己從十七歲左右開始受到一句話影響：
如果每天都把今天當成人生最後一天去活，總有一天會是對的。
所以很多年來，他會照鏡子問自己：
「如果今天是人生最後一天，我還願不願意做今天準備做的事？」
如果太多天答案都是「不願意」，他就知道：
有些東西該改了。
後來，他真的被診斷出胰臟腫瘤。
一開始被告知可能只剩幾個月；進一步檢查後，才發現屬於可以透過手術治療的罕見類型。
這讓他對「時間有限」這件事情，有了更直接的理解。
人只要真正把死亡放進人生裡，很多事情的比例會開始改變。
別人怎麼看我。
會不會丟臉。
是不是一定要符合別人的期待。
是不是非得證明自己。
很多原本抓得非常緊的東西，突然變小了。
這一點，我愈到人生後半場愈有感。
死亡不是拿來恐嚇自己的。
它反而可以用來整理優先順序。
2026 年再看 Apple 交棒，我想到的不是誰取代誰，而是時代不斷往前
Apple 已經正式宣布，2026 年 9 月 1 日，John Ternus 將接任 CEO，Tim Cook 轉任執行董事長。
這代表從 Jobs 到 Cook，再從 Cook 到下一代領導人，Apple 又要進入另一個階段。
我看到這件事情時，想到的卻是：
2011 年，我第一次因為一支 iPhone 4S，把自己往科技世界推了一步。
2026 年，我又站在 AI 時代前面，重新問自己：
「還要不要學？」
「願不願意承認自己還有很多不懂？」
「願不願意讓自己繼續更新？」
這些看起來都是科技問題。
可是往裡面走，還是生命問題。
你願不願意繼續成長？
願不願意重新當學生？
願不願意在原本熟悉的世界之外，再走出去一點？
與時俱進，不是追流行，而是不讓自己的生命太早退場
所以我一直覺得：
「與時俱進」和「追流行」是兩回事。
追流行，是外面有什麼就跟什麼。
與時俱進，是知道環境已經改變，自己也要更新判斷、工具與能力。
AI 當然不是什麼都要學。
也不是每個新工具一出來都要追。
真正重要的是：
你有沒有保持學習能力？
你能不能判斷什麼跟自己有關？
你能不能讓新的工具服務自己的方向，而不是被工具拖著跑？
這才是我理解的「慢活穩行」。
慢，不是不前進。
而是知道自己為什麼前進。
穩，也不是守舊。
而是在世界很快的時候，仍然知道自己的方向。
「Stay Hungry, Stay Foolish」，到了人生後半場，我反而更懂
Jobs 的演講最後，引用了《Whole Earth Catalog》最後一期封底上的一句話：
「Stay Hungry. Stay Foolish.」
我自己會把它理解成：
「求知若渴，虛懷若谷。」
不是說這是逐字翻譯。
而是我到了今天，讀到這句話時感受到的意思。
永遠保留一點不知道。
永遠保留再學一次的空間。
不要因為年紀、資歷、頭銜變多，就讓自己愈來愈難更新。
這也讓我想到《道德經》的一句：
「為學日益，為道日損。」
一邊學習新的東西。
一邊減掉多餘的執著。
一邊把能力加上去。
一邊把不需要的包袱放下來。
這其實和我一路整理的「先減後加」，有一個很有意思的交會。
不是只有加。
也不是只有減。
而是知道什麼該增加，什麼該放掉。
從 iPhone 4S 到 AI，我仍然提醒自己：不要太早退出時代
2011 到 2026，十五年。
手機變了。
科技變了。
AI 出現了。
企業領導人一代接一代交棒。
可是我覺得，人真正需要面對的事情沒有差那麼多。
還是：
你願不願意學？
跌倒之後願不願意重新開始？
生命有限，你到底準備把時間放在哪裡？
所以這篇文章如果只留一個提醒給自己，我會留下：
「人可以慢一點，但不要太早停止更新自己。」
退休可以是一種制度安排。
生命不能退場。
只要還活在這個時代，就繼續看、繼續學、繼續整理，也繼續把過去那些看似沒有關係的點，一點一點連起來。
也許很多答案，今天還看不懂。
沒關係。
先走。
有一天回頭，你可能會發現：
那些點，早就在等著彼此相遇。
參考資料
本文關於 Steve Jobs 2005 年史丹佛畢業演講的生平故事與三個主題，以 Stanford University 公開演講稿為主要依據；2011 年 iPhone 4S 發表與 Steve Jobs 離世日期，以 Apple 官方資料為依據。2025–2026 CEO 交棒資訊則參考 Berkshire Hathaway、Apple 與 Russell Reynolds Associates 公開資料。
建議分類
AI 時代／生命不退場／學習與成長
建議標籤
Steve Jobs、喬布斯、iPhone 4S、AI時代、Tim Cook、John Ternus、Warren Buffett、與時俱進、終身學習、先減後加、生命不退場、Stay Hungry Stay Foolish
